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小米上市后，股價(jià)起起伏伏；最高有22港元，最低跌破過(guò)發(fā)行價(jià)17港元。不算理想，但整體能保持在發(fā)行價(jià)之上。17港元，成為了雷軍想盡各種辦法想要保住的底線。為此，雷軍不惜和資本大勢(shì)做抗?fàn)帯?/p>

雷軍和他創(chuàng)立的小米以“厚道”作為價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)則；但在上市前，部分人受小米釋放的利好而高價(jià)購(gòu)買了老股，但后來(lái)趨冷的資本市場(chǎng)不認(rèn)小米高估值/市值的邏輯；雷軍求助各路大佬，以自己的信譽(yù)做保證，才獲得了部分支持；最后以雷軍認(rèn)為的最低市值上市，但上市當(dāng)天還跌破了發(fā)行價(jià)。

為了穩(wěn)定人心，上市答謝晚宴上，雷軍放言“要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍”。雖然聽(tīng)起來(lái)很自信，在此后的幾天，小米的股價(jià)有明顯漲幅。但此舉，在公關(guān)上雷軍無(wú)疑給自己埋下了雷；當(dāng)股價(jià)表現(xiàn)不好時(shí)，輿論可以拿“賺一倍”來(lái)批評(píng)諷刺小米和雷軍。

實(shí)際上，赴港上市的內(nèi)地企業(yè)，絕大多數(shù)已經(jīng)跌破發(fā)行價(jià)，部分企業(yè)市值已經(jīng)跌去了50%以上，這和目前的資本市場(chǎng)大環(huán)境不好有關(guān)。和近半年赴港上市的其它企業(yè)相比，小米無(wú)疑是其中最好的企業(yè)之一，能維持發(fā)行價(jià)以上，已屬不易。一直能順勢(shì)而為的雷軍，面對(duì)此輪資本市場(chǎng)趨冷周期時(shí)，因?yàn)榈懒x道德負(fù)擔(dān)而不理性地逆勢(shì)許下承諾。

這可能是雷軍最大的弱點(diǎn)，有意或無(wú)意地把自己樹(shù)立成了各種“模范”：不僅僅是勤奮工作的勞模，還要成為道德上的模范。平時(shí)對(duì)外，穿著打扮時(shí)尚、看似瀟灑的雷軍，依然活在別人的世界里面：要勤奮努力，給員工樹(shù)立一個(gè)好的榜樣；要提升股價(jià)，給親朋好友一個(gè)交待；要走向世界，為國(guó)家民族貢獻(xiàn)力量……

有道德潔癖的，很容易被道德所綁架；樹(shù)立完美形象的人，往往比形象差一些的人活得更累。蘋(píng)果的創(chuàng)始人喬布斯待人苛刻，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯被內(nèi)外部說(shuō)成“暴君”；阿里巴巴創(chuàng)始人馬云迷信且心狠，騰訊的創(chuàng)始人馬化騰不認(rèn)夢(mèng)想更認(rèn)錢。但瑕不掩瑜，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橛幸恍┟【头裾J(rèn)上面的幾位是世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。給自己設(shè)立了太多的前提條件，雷軍的世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖之路，只會(huì)更難；成為世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖之后，也只會(huì)更累。

雷軍在乎名，小米的市場(chǎng)公關(guān)也成功地為雷軍塑造了完美、正能量的形象。這樣的好處是，可以聚攏很多有志之士；可能壞處更為明顯，一旦出現(xiàn)負(fù)面，雷軍和其創(chuàng)立的小米負(fù)面往往會(huì)被放大。小米因?yàn)榻oP2P導(dǎo)流，遭到了信譽(yù)危機(jī)；其實(shí)也有其它大平臺(tái)給P2P導(dǎo)流，但負(fù)面的聲量明顯更小。

雷軍在2017年11月的小米投資年會(huì)上說(shuō)：我們遇到的最大難題是怎么維護(hù)好小米品牌，它承載不了那么多的產(chǎn)品，也不能夠無(wú)限地背書(shū)；（生態(tài)鏈企業(yè)）的任何一個(gè)質(zhì)量事故，都會(huì)記到小米頭上。確實(shí)，小米寄予厚望的生態(tài)鏈，很多企業(yè)用小米的品牌作為背書(shū)，這樣的生態(tài)鏈企業(yè)只會(huì)越來(lái)越多；它們中的任何一家出了問(wèn)題，都容易上升為雷軍和小米的信任危機(jī)。

為了把控可能存在的品牌危機(jī)，小米和順為，通過(guò)投資對(duì)小米生態(tài)鏈的企業(yè)占股不少，提供包括供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、銷售渠道等各方面的支持。雷軍對(duì)用戶有承諾：永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過(guò)5%。接下來(lái)，雷軍需要做到的是：跟著自己的生態(tài)鏈企業(yè)，大多數(shù)能發(fā)展壯大并且實(shí)現(xiàn)盈利，這個(gè)很難。可能最難的是，要照顧多方利益，讓各方滿意；而實(shí)際上，各方利益有一致性也有沖突的地方。很多時(shí)候，要讓各方滿意，事情往往沒(méi)法推進(jìn)。

雷軍需要問(wèn)自己的是：自己是否有能力承載那么多的期望？是否有能力讓各方都滿意？是否存在為了短期讓人滿意，而忽略了長(zhǎng)期更重要的事情？很顯然的是，對(duì)于小米股價(jià)，短期內(nèi)沒(méi)法大幅上漲，確實(shí)該放就放下，沒(méi)必要硬撐；對(duì)于公司品牌形象可以追求完美，但對(duì)于個(gè)人品牌，雷軍可以重新考慮一下，稍微放低一點(diǎn)、放松一些，扔掉過(guò)于正面的形象，去使自己過(guò)得更加輕松自在。

直到目前，小米這家公司，過(guò)深地打上了雷軍的個(gè)人標(biāo)簽，很多時(shí)候給外界的感覺(jué)是在實(shí)現(xiàn)雷軍的個(gè)人理想。雷軍是一個(gè)經(jīng)常用“感動(dòng)”的人，需要承認(rèn)的是：價(jià)格只能感動(dòng)一部分用戶，自己只能感動(dòng)一部分員工；先認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，等到哪天發(fā)生一些事情時(shí)（比如上市市值不高還破發(fā)、比如員工私底下抱怨受到了欺騙）才不至于過(guò)于失望。如果屆時(shí)過(guò)于失望，只是雷軍自己“綁架”了自己。

當(dāng)一個(gè)人有某種認(rèn)知時(shí)，會(huì)去找證據(jù)加固自己的認(rèn)知。糾結(jié)于“勞模”的身份，但當(dāng)雷軍從稻盛和夫的《六項(xiàng)精進(jìn)》一書(shū)中找到了三句話后，認(rèn)為自己使用了最高明的經(jīng)營(yíng)訣竅，這三句話是：付出不亞于任何人的努力；認(rèn)真拼命地工作；除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅。

但其實(shí)，大多數(shù)創(chuàng)始人都是勞模，勞模只是做成一些事情的必備條件。雷軍的能力超強(qiáng)，小米今天的成績(jī)極少有人能做到。可能需要提醒的是，小米如果要再上一層樓，相比強(qiáng)調(diào)做產(chǎn)業(yè)的勤奮，更加應(yīng)該加強(qiáng)作為科技公司的研發(fā)投入；相比重視公關(guān)市場(chǎng)，更加應(yīng)該發(fā)力去掌握核心科技。