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騰訊新零售頻頻單干，京東該怎么應對？

2018-09-07 16:29 馬繼華收藏

人家說，只要阿里巴巴有的，騰訊就一定會有。這句話確實說對了，雖然只是一半，因為阿里巴巴有的戰略與科技，騰訊就基本沒有。

也有很多人說，只要阿里巴巴合作一家企業，那么這家企業的競爭對手就可以坐等騰訊上門投資了。

騰訊新零售頻頻單干，京東該怎么應對？

不久前，星巴克與阿里巴巴全面合作，這時間不長，瑞幸咖啡就與騰訊簽署戰略合作協議。這家依靠流量崛起的炒作型咖啡連鎖外賣企業，終于讓騰訊開始走向臺前。在四個月前，瑞幸咖啡曾在騰訊總部開設主體快閃店。

我們還看到，9月4日，永輝與騰訊首次向外界展示了其共同布局的到家業務新模式——永輝生活衛星倉。永輝生活衛星倉目前率先在福州落地進行探索和運營。用戶通過永輝生活APP、小程序下單，由永輝生活衛星倉履單，為周邊3公里用戶提供品質生鮮、全球好貨，最快30分鐘配送到家，以滿足用戶新鮮、便捷的生活購物需求。

按照媒體的報道，永輝生活衛星倉為全溫度帶智能倉，面積在300-600平方米之間，有約3000支精選SKU，生鮮占比超50%。衛星倉實行一日兩配的物流補貨以保障商品的新鮮度及充足供應。根據永輝方面數據顯示，2018年5月，永輝生活到家首倉落地福州后，到家業務發展迅速，6月份單日峰值訂單突破6000單，訂單量呈持續穩定增長態勢。

永輝進軍到家業務，實際上是必然，要知道，競爭對手的大潤發已經基本完成了全國性的改造，盒馬鮮生的技術加持，在新零售方面快速前進，永輝如果不能僅僅跟上，將必然掉隊。

不過，與阿里巴巴相比，永輝還只是傳統的線下商超企業，缺乏線上的管理能力，此前也曾經與京東合作，還接納了京東的股份，但后來卻不了了之?，F在，永輝要想把這一塊做起來，就必須依靠騰訊的力量。

據說，永輝云創在其大本營推出前置倉戰略，意味著它連接線上與線下的能力更強。按照永輝云創的戰略，這是未來實現線上銷售大于線下的重要步驟。但是，從實際情況來看，距離這一理想目標還相差太遠。

這個到家的業務就更顯得扎眼，所以，我們沒有看到騰訊們對其有大的宣傳，不僅僅是為了低調，更應該是為了照顧京東的情緒。

京東到家曾經是劉強東主抓的龍頭項目，承載著京東的未來，如果從實際情況看，永輝和京東合體是做新零售的最佳載體，就如同天貓+大潤發，可是，因為不可調和的商業競爭因素，兩家很難真正融合，即便最基礎的合作都難以進行，如今只好各做各的。

京東的到家業務缺乏實體店的支撐，即便聯合沃爾瑪，也基本不可能實現京東倉與沃爾瑪倉的數據直接對接，而永輝失去了京東這樣我網購巨頭的合作，也就失去了線上的操作經驗和能力，即便有騰訊的流量注入，也是瘸了一條腿在跑步，結果可想而知。

京東與永輝對比起來，京東到家現在采用的聯合合作的方式，盡量的拓展實體店合作場景，但始終只能充當跑腿角色，無法真正的融合提升效率，而永輝走上了獨立發展的道路，保住騰訊流量的大腿，這也是騰訊系新零售發展中最大的癥結所在。各自為戰，淺層合作，只能做O2O而無法實現新零售。

新零售的發展本質上就是對傳統商業的場和電子商務的貨的演進提升，是對京東物流模式與永輝商超模式的顛覆，盒馬鮮生的海鮮堂食與配送只是帶頭大哥，這樣的形勢是大家都清晰的，只是尾大不掉，很多企業船大難掉頭，在不斷的改良與逡巡中喪失機會。

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