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中國上市公司-金能科技：規范交接流程強化班組管理！

時間:2019-06-25 16:29 來源:財經365綜合作者:張揚收藏本頁文章共字,看完大約需要分鐘的時間

財經365（www.zao8j.cn）訊：中國上市公司金能科技一直重視企業管理，班組是生產組織的最基本的作業單位，如何做好班組工作，提升基礎管理？

在一次又一次的跟班體驗和現場巡查中，中國上市公司金能科技找到了切入點——從交接班抓起！5月12日，在完成電廠白班的跟班體驗后，公司總經理單曰新給電廠布置了一項作業——結合當前情況，做一份交接班的流程模板，不要虛的，只留干貨。

金能科技

經過反復討論與修改，第一版交接班流程于5月16日下發，各部門組織培訓并開始執行。流程共分接班六項、交班四項，涵蓋交班準備、接班巡查、班前會工作布置、班后會工作落實及總結等內容，以安全生產為核心，重點突出崗位交接流程與工作落實重點。

歷經一個月的時間，各車間主任、科室負責人帶頭學習演練，各大部門組織內部考評，崗位交接班工作更加嚴謹了。6月17日至19日企管部牽頭組織5個評審小組對公司6個廠區（大部門）的27個車間科室進行了集中考評，最終通過率達96.30%。

通過規范交接班流程，交接班的內容及標準更加清晰了，工作重心及注意事項更加明了了。各班組以“首先保安全而后抓生產”為前提，時刻關注現場施工、人員操作、作業風險等問題，不忘緊盯產量任務、質量任務、生產狀況等目標。從班長到員工工作有了著力點，思想有了預見性，生產組織自然也就順當了。

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