財經365訊 在廣州舉辦的財富論壇上，大疆創新總裁羅鎮華接受媒體采訪時表示：“無人機廠商在（植保飛防）這個產業鏈條里是不是應該掙錢，值得商榷。”他認為廠商在無人機植保這一產業中不應考慮利潤，而是讓利于農，讓實施服務的植保隊和農戶得到收益。
據羅鎮華表述，植保無人機的營收在大疆整體體量里占比較小，大疆可以輕易負擔在農業領域的投入和虧損；而出于扶持植保隊“創業”的目的，大疆通過降低售價和增加培訓服務為購買無人機的植保團隊減輕運營成本，使農戶更易獲得無人機植保服務。
這是大疆首次對外表達對農業無人機市場的戰略觀點。長期以來大疆一直保持低調，在公開發言中談論較多的也只是大疆已經發布的產品。大疆以一己之力開拓出航拍無人機這一行業，并長期在全球占據70%的市場份額。對于大疆如何思考未來市場趨勢，是許多人關注的。
但此次羅鎮華的表達令人驚訝。此前由于中國有大量農田適用于無人機植保作業，植保無人機被認為是無人機產業的藍海，國家也推出了相應的無人機植保補貼。究竟是無人機植保行業賺不到錢，還是大疆不愿意在這一行業賺錢？
對于這一問題，羅鎮華分享了農業植保無人機的產業環節。據羅鎮華介紹，目前主要是農業植保無人機的經銷商與部分回鄉創業的年輕人，組織植保隊，購買無人機，為農戶提供植保服務，向農戶收取服務費用。大部分地區可以申請國家提供的無人機植保服務費補貼，也有少部分地區提供購機補貼。
羅鎮華認為，賺取農業植保“創業者”的收益并不符合大疆的戰略，也不符合國家補貼的指導方向。在兩個月前大疆農業全系列產品進行了大幅度價格下調，目的也是在于降低植保隊的運營成本。
除了硬件環節不賺錢之外，大疆在售后、培訓方面加大了投入，據羅鎮華介紹這也是旨在扶持植保創業者的舉措。羅鎮華認為在農業領域“不求回報”的投入符合大疆的企業文化，也與未來中長期戰略一致。
過去兩年是無人機領域擠壓市場泡沫，資本降溫的時期。此前被寄予厚望，獲得大筆融資的海外無人機廠商也紛紛在激烈的商業競爭中偃旗息鼓。有非常大的原因是無人機產業整體上沒有脫離傳統產品銷售模式，銷售額和利潤是保障企業持續發展的關鍵指標。在沒有獲得更大營收與利潤之前，資本難以孵化支持出一家持續虧損的產品銷售公司。
大疆在這個過程中幾乎是全球唯一逆勢增長的無人機公司。不但保持了每年將近翻一番的營收增長，甚至開始扮演不求回報的“天使投資人”扶持使用無人機創業的植保服務團隊，是不是背后隱藏著更大的戰略？
羅鎮華并沒有正面回答這一問題。他介紹說，大疆至今仍然不認為無人機行業是一個值得周期在三五年的短期資本進入的行業。大疆從事農業領域方面的工作，與自身的文化與價值觀是一致的。
他認為，大疆是一家誕生于熱愛與情懷的公司，公司的核心團隊或多或少都有對無人機的熱情或是對中國創新的驕傲而加入大疆。這使得大疆對追求技術挑戰上非常積極進取，而取得目前的市場成果，是技術與產品本身做到極致后的回報。在農業領域，大疆的進入也是因為最初有大量用戶使用大疆的飛控、機架等零配件DIY植保用無人機。這激發了大疆的工程師開發高效可靠的一體式植保無人機的斗志。
大疆這樣的企業文化，導致了團隊中有這樣一個共識：把無人機植保這件事做好的愿望，要比在農業領域賺多少錢更加強烈。“另一方面，事實證明，擅長于資源整合的資本力量，面對農業植保領域大量從無到有的問題，除了等待技術的發展并沒有好的解決手段，也沒有立竿見影的商業模式。”羅鎮華補充說。
據大疆官方提供的資料，大疆在2015年發布農業植保無人機機產品MG-1，2016年升級到MG-1S，目前這兩款型號占有國內農業植保無人機保有量中的70％。
此次財富論壇是羅鎮華自今年年初升任大疆總裁以來首次登臺出席公眾活動。據悉，羅鎮華在大疆內部長期負責供應鏈與企業運營，被任命為總裁后，羅鎮華除了投入更多精力在組織管理與團隊建設上之外，也更多關注人才梯隊與發展戰略問題。
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