財經365（www.zao8j.cn）訊：吳曉波頻道最新消息，此前教育部公布數據，預測今年普通高校畢業(yè)生人數將比去年增加14萬，而根據智聯招聘發(fā)布的景氣度（應屆生人數與招聘需求人數比）來看，今年的景氣度為1.41，2018年則是1.54。
你的個性適合什么企業(yè)
找不到工作，要么是你看不上企業(yè)，要么就是企業(yè)看不上你，簡而言之——你與企業(yè)性格不合，你有你的個性，企業(yè)也有企業(yè)的個性。但是，職場定位的首要因素就是企業(yè)個性，企業(yè)個性的差異可不是工商登記時的類別區(qū)分那么簡單，而是取決于不同的所有者構成、組織形式、管理與責任體系、文化背景等一系列要素。所以，求職者必須先判斷自己適合哪一類個性的企業(yè)，通過對企業(yè)的簡單調查，判斷能否在大概率上和它保持性格相融、沒有原則上的沖突。如果可以，就投出簡歷。
那什么樣的人適合什么樣的企業(yè)呢？
?國企：在集體中愿意將個人意識排在集體表現、組織力量、領導作用的后面，同時厭惡工作上的風險和波動。
?民企：非常注重個人效能，看重個人能力成長，而且愿意為了個人發(fā)展承擔足夠的職責和壓力，喜歡創(chuàng)新，還敢于承擔風險和不確定。
?外企：在工作中喜歡歸屬感、團隊感，追求工作的穩(wěn)定性，習慣在完善的管理機制和流程中完成工作任務，尤其又有一點海外文化的背景。
?機關單位：家庭環(huán)境不錯，經濟壓力不大，更關注一些資源、學術成就、社會地位，而且比較追求穩(wěn)定。
抓住面試官選人的重點
企業(yè)招聘的流程一般是選－育－用－留，選人這個環(huán)節(jié)如果沒有把握好，后面需要花費大量的時間在修正錯誤上。所以管理者在面試過程中會非常細致地捕捉候選人的關鍵信息，其中，有三個因素是他們最為看重的決策依據。
?第一，經驗。管理者需要從候選人過往的工作經驗中來衡量崗位的匹配程度，并且對求職者的能力有一定的預判。這個經驗包括工作、實習、社會實踐和參與學校活動等，只要和崗位相關的經驗，都可以體現出來。
?第二，學習能力。這是衡量候選人的成長性——能否快速適應未來的工作。
?第三，文化契合度。就是判斷候選人的文化價值觀，跟整個團隊或者公司的文化價值觀是否契合，它的重要程度甚至會超過工作內容本身。