在走進“燃氣表第一股”金卡智能之前，我們或多或少認為其更偏向于一家產(chǎn)銷天然氣表的制造業(yè)公司，“大廠房+小辦公室”的工廠型配套措施是標配。但走進這家公司時，迎面撲來的卻是濃濃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)氣息：全自動生產(chǎn)設(shè)備、實時顯示當日生產(chǎn)量的顯示屏、裝修整潔的辦公樓、多個門口貼著“英雄匯”系列字樣的辦公室，還有個100多平米、配備彩色沙發(fā)的敞亮休息區(qū)讓人眼前一亮。
日前，在杭州的天青色微風中，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”大型系列報道采訪團走進金卡智能，證券時報副總編輯成孝海對話金卡智能董事長、總裁楊斌，試圖探索這家制造業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)基因煉成記。
“我本身很關(guān)注市場上的新技術(shù)，公司也很注重研發(fā)投入，現(xiàn)在公司總部的研發(fā)人員已經(jīng)超過500人，其中不少還是我重金聘請過來的”，在帶領(lǐng)記者團參觀金卡智能總部四樓的研發(fā)中心時，楊斌說。這位常將“行業(yè)流行”、“重要一步棋”、“技術(shù)領(lǐng)先”掛在嘴邊的1969年生的董事長，在休息區(qū)為我們揭開金卡公司的發(fā)展秘籍，以及智能燃氣表的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景。
成孝海：目前金卡智能已經(jīng)是燃氣表行業(yè)的龍頭企業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先的智能燃氣解決方案供應(yīng)商，請問歷史上公司曾在哪些關(guān)鍵節(jié)點上做得非常出色，能使公司發(fā)展到如今的局面？
采訪：證券時報副總編輯成孝海（圖左）
嘉賓：金卡智能董事長、總裁楊斌
楊斌：首先我沒有覺得我特別優(yōu)秀。金卡成立二十余年，我們也在回顧，是什么因素促使公司做得好呢？我們覺得，第一，我們當時很年輕，正好趕上一個非常偉大的時代，所以我們都下海去創(chuàng)業(yè)。沒有這個時代，我們不可能取得今天的小成功、小成績。
第二是偶然性。我記得，當年在一個飯局里面，正好在跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯，其中一個領(lǐng)導(dǎo)是負責分管科技的。我就問：“領(lǐng)導(dǎo)，你搞科技創(chuàng)新的，有什么好的項目推薦給我？”這位領(lǐng)導(dǎo)就推薦了智能燃氣表項目。當時我就去全國幾個大的城市跑了一下，找了些老總或者總工程師，我說如果有這么一個產(chǎn)品，你覺得有沒有市場前景？那個老總說，這個產(chǎn)品非常好，拿來給我先試用下。之后我就堅定了往這“基于燃氣行業(yè)的智能燃氣表和智能的燃氣系統(tǒng)”方面發(fā)展。
當時考慮到這個項目：一是沒有競爭對手；二是投入少；三是有一定的技術(shù)門檻，可以避開打價格戰(zhàn)；四是我們覺得很有前景，因為當時我們也查過，世界上其他地區(qū)比如歐美，天然氣使用率在一次能源中占比達23%，而中國當時天然氣剛剛起步。我記得，“引陜?nèi)刖笔侵袊谝粭l天然氣管道，因為北京要開奧運會，大氣要改善，所以需要大規(guī)模地用上智能表，我覺得這是個機遇。
第三，金卡注重研發(fā)。我們從一開始就認為公司的發(fā)展必須突出兩點：第一，技術(shù)要好，只有技術(shù)先進才有好的產(chǎn)品質(zhì)量；第二，我們要有強大的營銷團隊體系。因此2000年時，我們就已經(jīng)在考慮利用上海的人才和商業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢來發(fā)展，因此把我們的研發(fā)跟營銷總部放在上海浦東陸家嘴，大概用了三年的時間完成了在上海的立足。