在行業強調“保險姓保”的大勢之下，無論保險公司是主動作為還是被動轉型，都必須探索保障型業務的發展道路。在采訪中，記者了解到，部分中小險企借助互聯網渠道和技術，對傳統保障型保險進行改造，以新渠道+傳統產品的方式作為企業轉型發展的突破口。
對“如何結合傳統保險與新技術”這一問題，中國保監會發展改革部副主任羅勝近日指出，互聯網給保險行業帶來的大改變將來自于保險“主戰場”，產險領域是車險，在人身險領域，改變將主要來自于壽險和健康險。他認為，目前互聯網將對壽險行業帶來的改造程度被嚴重低估。保監會原副主席魏迎寧指出，互聯網保險創新的重點應該是傳統產品和商業模式的創新，把傳統產品進行信息化改造，用信息技術對傳統產品的經營進行服務。
行業規模保費降幅擴大
今年一季度，我國壽險行業規模保費自該項數據披露以來首次出現負增長，同比下降2%。而1-4月份，這一降幅進一步擴大至5.31%。
具體來看，1-4月份，壽險行業原保險保費收入約為14510.1億元，同比增長約32.35%；以萬能險為主的保戶投資款新增交費約為2746.7億元，同比下降約60.59%；以投連險為主的投連險獨立賬戶新增交費約為103.1億元，同比大幅下降了74.19%。可見，各險種的保費收入變化呈現出明顯的分化。
不同業務板塊同比出現巨大的結構化差異，主要是因為監管政策的變化。為規范中短存續期產品的發展、限制其總規模，鼓勵發展保障型產品，保監會自2016年開始至今陸續發布了多項監管政策。例如，2016年3月份發布《關于規范中短存續期產品有關事項的通知》、2016年9月份發布《關于進一步完善人身保險精算制度有關事項的通知》和《中國保監會關于強化人身保險產品監管工作的通知》，根據規定，對于不符合精算和監管要求的產品，在今年4月1日前全部停售。今年5月份，保監會發布《關于規范人身保險公司產品開發設計行為的通知》，明確要求保險公司不得以附加險形式設計萬能型保險產品或投資連結型保險產品。
一位業內人士認為，這些政策一方面從宏觀角度對中短期理財險進行了方向引導、總量控制，另一方面又在產品設計形式上作出了具體規定。這使得部分公司希望以變通的方式將理財型保險換一個面孔繼續銷售的想法落空，最終反映在銷售數據上。
與此同時，保監會還對部分違規的保險公司開出了罰單，對“長險短做”規避監管等做法進行“立即停用違規產品、3個月內禁止申報新產品”等行政處罰。
“受影響比較大的主要是新興的中小險企，尤其是產品結構十分倚重理財產品的壽險公司。”上述業內人士指出，大型壽險公司業務結構較為均衡，各條產品線的發展兼顧，也有龐大的代理人隊伍。同時，部分險企較早謀劃轉型之事，相關的準備做得較為充分，受到的影響也相對較小。
某中小壽險公司內部人士表示，業務發展壓力大，對于轉型，知易行難，理財型業務沖規模快，而要將此類業務轉變為保障型業務，需要較長時間。無論是業務規模還是發展速度，不少中小公司可能都得走一段較長的下坡路。