8月28日，愛(ài)心人壽在京舉行開(kāi)業(yè)儀式。針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，愛(ài)心人壽董事長(zhǎng)張延苓表示，公司將堅(jiān)持保險(xiǎn)姓保，以家庭客戶(hù)為核心，圍繞家庭客戶(hù)場(chǎng)景化需求構(gòu)建“保險(xiǎn)、健康、財(cái)富、安全、慈善”的五朵云客戶(hù)關(guān)愛(ài)。
作為一個(gè)新設(shè)壽險(xiǎn)公司的牽頭人和領(lǐng)路人，張延苓認(rèn)為，做壽險(xiǎn)一定要滿(mǎn)足客戶(hù)最根本的需求。所以愛(ài)心人壽的核心發(fā)展方向直指保險(xiǎn)行業(yè)最大痛點(diǎn)：“保險(xiǎn)+醫(yī)療”，圍繞老百姓和社會(huì)最關(guān)心的“看病難、看病貴”，提供保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。
在張延苓看來(lái)，老百姓的風(fēng)險(xiǎn)保障需求尚未得到滿(mǎn)足，這仍然是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。而保險(xiǎn)保額的不足，讓張延苓看到了這一市場(chǎng)的巨大機(jī)遇，這正是她決定發(fā)起設(shè)立愛(ài)心人壽最根本的動(dòng)力之一。
背靠上市公司信立泰藥業(yè)的愛(ài)心人壽將“健康醫(yī)療”做為核心發(fā)展方向。張延苓表示，醫(yī)改給商業(yè)保險(xiǎn)公司帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，但是如果不把商業(yè)保險(xiǎn)公司引入過(guò)來(lái)，看病難、看病貴會(huì)持續(xù)下去。
張延苓認(rèn)為，“當(dāng)前保險(xiǎn)和醫(yī)療割裂，這也造成了健康險(xiǎn)發(fā)展產(chǎn)品同質(zhì)化。保險(xiǎn)端介入不到醫(yī)療，特別是事前健康管理。而一般的保險(xiǎn)沒(méi)有能力去做這個(gè)事，而這才是我們需要去做的。”
張延苓提到，保險(xiǎn)和醫(yī)療的融合是把客戶(hù)、保險(xiǎn)公司和醫(yī)院各自對(duì)立的一個(gè)關(guān)系轉(zhuǎn)為相互統(tǒng)一的一個(gè)利益共同體，保險(xiǎn)公司可以對(duì)客戶(hù)提供前置的健康管理服務(wù)。
“我希望我們搭建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)客戶(hù)、保險(xiǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)三方共贏的一個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，重構(gòu)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)。我們可以從局部形成閉環(huán)，真正地讓我們的客戶(hù)少生病，保障面廣，就醫(yī)體驗(yàn)好，費(fèi)用支付合理。”張延苓表示。
在張延苓看來(lái)，深度地介入到醫(yī)療，會(huì)更精準(zhǔn)地確定保險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)的水平，這就是一個(gè)科學(xué)的依據(jù)。“因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)概率不同，產(chǎn)品價(jià)格是不同的，消費(fèi)者獲得最優(yōu)的性?xún)r(jià)比。”
資料顯示，愛(ài)心人壽于2016年7月份獲得保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)籌建，于2017年6月份獲得開(kāi)業(yè)批復(fù)，注冊(cè)資本為17億元。根據(jù)保監(jiān)會(huì)披露的信息，目前愛(ài)心人壽由北京保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)園、深圳市同心投資基金、深圳信立泰藥業(yè)等11家公司共同發(fā)起籌建，既有國(guó)資企業(yè)又有民營(yíng)企業(yè)，資本來(lái)源多元，股權(quán)比例較為均衡，結(jié)構(gòu)分散。（原標(biāo)題：愛(ài)心人壽董事長(zhǎng)張延苓：圍繞“看病難、看病貴”提供保險(xiǎn)服務(wù) ）