并購后遺癥
“聯想落后了，落后主要體現在移動業務的落后。”2016年1月29日的聯想年會上，聯想創始人柳傳志如是說，“由于技術創新，商業模式的創新，使得我們所處行業的主要業務、PC業務的規模實際被壓縮，而我們集團的新業務，手機、服務器、互聯網服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。”
柳傳志這一講話的背景是，從2014年中期開始，電信運營商陸陸續續從手機采購市場撤出，也調整了對終端的補貼政策，受此影響，聯想慢慢失去了運營商渠道優勢。國內智能手機市場競爭非常激烈，小米、OPPO、vivo和華為等廠商通過各種營銷方式和技術優勢迅速占領市場，聯想的市場逐漸被蠶食。
在收購摩托羅拉移動業務后，聯想的移動業務一直沒有太大起色，今年3月，聯想集團還曾發行美債用以償還收購摩托羅拉等款項。
而此次聯想出售的資產，正是武漢的移動相關業務，這是否代表聯想不再重視移動業務，要重新回歸PC主業?
對此，聯想相關負責人表示，聯想將加強移動業務。
此前聯想公關部相關人士也曾向《投資者報》記者表示：“聯想并購了許多大企業，正在消化過程中，也在尋找新的風口，如移動業務、智能家居等。等理順內部關系、消化了并購的企業后，我們的發展就會追上來。聯想不是一味地盯著短期的利潤，楊元慶還是有信心能做好的。”