阿里巴巴集團曾鳴
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戰略就是決定該做什么：想做、可做、能做的交集，想做、可做、能做這三者的結合，就是一個企業該做的東西，“該做”就是這個企業的戰略。
戰略的內容是什么。戰略說白了非常簡單，就是決定一個企業該做什么，不該做什么，有所不為，才能有所為，大舍才能大得。
舍得本來就是一個佛家的詞，舍得，舍得，不舍不得。
第一，你想做什么?你的目標、理想是什么?什么能讓你興奮?
第二，外面有什么機會，什么事是可做的?不同的時候的確有不同的機會。這就是我前面講的遠見，最核心的是判斷什么是大機會，什么是小機會。對遠見的討論可以推導出哪些可做，哪些不可做，哪些可大做，哪些要小做。這是對外部機會的判斷。