財經365訊（編輯 孫遠之）4月1日，遼寧沈陽，小伙張云鵬自稱有一個能造福全世界，營業額能達到幾十萬億的項目要交給馬云。
張云鵬表示，這個項目如果要實施的話，得見到馬云才能夠實施。
張云鵬說自己曾三番五次去阿里巴巴，但都被保安攔下，所以想通過擺攤引起讓馬云看見自己。
當路人詢問張云鵬現在上學還是工作的時候， 張云鵬說現在不是在上學，高中畢業之后就不知道干啥。
他未透露項目具體內容，只是表示：我是為了公益不是為了錢。
你認為小伙的項目靠譜嗎？如果你是馬云，你會見他嗎？
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據曾任職于華為、現任英威騰副總裁的鄭亞明先生透露，華為《致新員工書》里面有一段話：
“要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵?！?/span>
這段話源于一篇被批的萬言書！
《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退?！?/span>
職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領導給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。
沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發言的機會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。
如果你是公司的管理者，你又會怎么看待新員工的“萬言書”呢？
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