趨勢財經06月16日訊，近日，華潤置地正式對商業地產組織架構和主要管理人員進行調整，調整最重要的內容是，商業地產事業部成為華潤置地的一級組織機構。這也意味著，華潤將商業 地產事業部視為開發事業部的平級組織，此前各地的商業地產部門都位于各大區之下。
華潤置地副總裁喻霖康將全面負責商業地產事業部。喻霖康曾是華潤深圳灣（包含其總部大廈的綜合項目）的總經理，之后曾擔任武漢大區總經理，在其任內，華中區域的商業地產項目發展迅速，成績顯眼。
調整之后，華潤置地商業地產事業部與開發事業部一樣，采用總部-大區-項目三級管理架構，事業部下設6個業務部門和1個支持性部門。地產大區的設置與目前華潤置地的六大區設置保持一致——華北、華東、華南、華西、東北和華中。
華潤置地表示，這次調整“有利于提升業務管理專業性、有利于優化商業地產業務組織能力，有利于促進資產價值提升，是基于未來市場競爭的必然選擇”。
華潤置地的商業地產包括三條產品線，高端的萬象城、區域商業中心的萬象匯/五彩城以及社區商業。截至2016年底，華潤置地已開業萬象城12個，五彩城/萬象匯8個，其他購物中心2個。
接近華潤置地的人士表示，此次華潤將商業地產和開發并行，從此商業地產的發展邏輯便不再依附于地產開發。
從其他國企的商業地產發展經驗來看，商業地產獨立后，可嘗試資產證券化，有利于迅速擴大規模。2016年，大悅城以超過90億元的價格打包出售6個購物中心項目的49%的股權，實現了輕資產化的“大躍進”，為之后的規模擴展打下了堅實的基礎。
華潤置地此次的內部結構調整，與吳向東的規劃密不可分。
作為萬象城的親手締造者，華潤集團助理總經理吳向東對商業地產一向青睞有加。他操刀造就了華潤置地的第一個萬象城——深圳萬象城（2004年開業），如今，深圳萬象城每年可以為集團創造超過九億港元的租金，營業額一度位于全國購物中心之首。
從2004年以后，萬象城幾乎是以每年一座的速度開業。按照吳向東的設想，萬象城本該成為中國22個城市的標桿項目，如今只有12個。此外，他此前透露，到2017年底，華潤將會有超過40個各類商業項目，然而，到2016年底，這個數字是22。
趨勢財經了解到，商業地產業務的拆分僅僅是第一步，之后將走向獨立，乃至獨立上市。同為央企的中糧就是先例，其旗下專注于開發和商業地產業務的兩家公司分別上市——中糧地產和大悅城地產。此外，商業地產的拆分，也有華潤置地作為國企的苦衷。
作為國企，華潤置地的負債率是被華潤集團嚴格管理的，因此華潤置地負債率一直保持行業較低水平，且近年來還呈下降趨勢。在融資有限的情況下，商業地產和開發業務的分配就是一個難題——商業地產資金占壓大，回收周期長，間接限制了開發拿地的預算。
由此看來，商業地產的拆分，對于開發業務來說也是極大的利好。
2016年，華潤置地合約銷售額1080億元，雖然躍過了千億門檻，但是同比僅增長27%，在同一量級房企屬于增長最低的，排名也從2015年的第八下降到2016年的第十。