財經(jīng)365（www.zao8j.cn）訊：吳曉波頻道最新消息，短板理論又稱“木桶原理”，盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。
長板理論則是“木桶原理”的演變，如果把一個木桶斜過來，便能盛下更多的水，而此盛水量則是由木桶中最長的那塊木板決定。短板理論強調(diào)取長補短，盡量彌補不足平衡發(fā)展，就像少林功夫，要扎實基礎(chǔ)勤修內(nèi)功，而長板理論則強調(diào)揚長避短，盡可能地發(fā)揮優(yōu)勢，更像六脈神劍，畢其功于一處。
小團隊：合作，沒短板才能高效率
現(xiàn)在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊都遵循短板理論的理念，身處小團隊，你不能有明顯短板，不能有知識空白。
全能型的職場人是符合這一特點的：什么都會點兒，懂營銷、懂市場、懂運營、懂技術(shù)、懂管理，還能寫文章，做報告……雖然每一項單拿出來都算不上完美，但是在工作中也不會拖后腿。
這種人可能是職場中需求量比較大的?，F(xiàn)在，有一個工作小趨勢是：在公司里，你可能屬于某個大部門，但都是在小組里工作。比如，優(yōu)步打車在每個城市開展運營，都只有三個人，也就是所謂的“城市鐵三角”，一個總經(jīng)理，一個管用戶，一個管司機。
優(yōu)步這類互聯(lián)網(wǎng)公司的團隊做法，正反映了未來工作的趨勢。科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點是，它的核心任務(wù)完成不依賴于人數(shù)多少，小團隊可以做出高業(yè)績。同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點是變化快，小團隊更容易在快速變化中轉(zhuǎn)型。隨著各個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，各個行業(yè)的內(nèi)部工作方式也開始向小團隊靠攏。
小團隊的趨勢使得公司的用人標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。這樣的組織協(xié)作方式更強調(diào)能力和效率，團隊必須有完成MVP項目（最小可行項目）的能力。最理想的情況就是，每個人都能獨當(dāng)一面，在不依賴別人幫助的情況下完成工作。
也就是說，身處小團隊，你不能有明顯短板，不能有知識空白，這好像是符合短板理論的理念的。但我們是否能就此斷定：短板理論比長板理論更適應(yīng)職場呢？還要再看看個人發(fā)展的角度。