9月6日，蔓藤教育宣布，與美國大學生實習職位匹配公司Dream Careers Inc.（DCI）簽署獨家合作協議，DCI僅為蔓藤提供的中國學生和留學生提供北美實習機會。同時，蔓藤教育還將與DCI合作推出新項目——短期集訓營業務，以及全新在線學習服務平臺課程，滿足更多中國留學生的實習、就業需求。
國內越來越多的留學服務機構開始拓展留學后服務領域的業務，如啟德留學在海外設置留學生公寓，小站教育投資互聯網海外租房買房平臺等。
比鄰主義（北京）教育咨詢有限公司創始人兼CEO于國強對北京商報記者表示，留學服務鏈條中，留學申請服務的市場容量大概在100億元左右。涉及到留學后服務市場，市場規模大概在1000億-1500億元之間。比如人到了海外，讀完書才會決定是在海外找工作或是回到國內找工作，在海外找工作就會牽涉到海外移民的考量。在海外求職或者購房置業，光是傭金就在幾萬美元左右。海外留學后服務的市場容量很大。
市場分散盈利難
據于國強介紹，涉足留學后服務市場的機構類型主要有三種：一是跑馬圈地的大型留學機構在國外設立營業點，通過將自身的留學申請服務學生轉換為有著后服務需求的客戶。這種業務模式會隨著房租成本、人員成本以及廣告成本的上升，變得比較笨重，轉型會非常困難；第二種是小型留學機構，以比鄰主義為例，比鄰主義針對的是留學前端輔導，包括留學申請等一對一服務。這樣的留學機構利潤比較小，將來做留學后服務，盈利還需要3-4年的時間；第三種便是以異鄉好居、留學生公寓為代表的海外租房服務機構，還有為海外留學生在當地購車、購房、移民、相親服務的機構，另外還有為低齡留學生提供一對一輔導服務的機構。
留學監理網總編輯胡本未坦言，以上三種類型的機構做后服務難以做到高營收、高利潤。留學后服務最大的掣肘在于用戶比國內更加分散，幾十萬留學生分散在不同的國家。學生出國前的留學中介只有一個目標，就是幫助學生申請名校。然而出國之后，由于所處環境不同，衍生出來的需求也就各不相同。比如，留學后服務市場的利潤并不高，租房子有5%-10%的利潤率。對于幫助留學生找實習公司而言，這樣的服務利潤率高、專業性很強，但營收規模小。
不得天時地利
于國強表示，美國當地的房屋中介、求職中介已經很發達，學生在海外會使用當地的求職、租房機構產品，國內的留學后服務機構如果在國外設立公司，首先要涉及到當地法律環境下的財務、法務、人力等成本開銷，相對比國內高出不少。同時，北美業務涉及到時差問題，在人員管理上可能存在滯后，溝通成本會遠大于國內。加拿大和美國都有華人區，當地華人設立的中介機構能更好地溝通，而且他們對當地情況知根知底。而國內機構在國外設立辦事處，總體上并無明顯優勢。（原標題：千億留學后服務為何有市無價）