二
線下支付為入口級產品 科脈技術價值幾何
市場認為，新大陸此番增資科脈技術，恰好是看中后者在移動支付中所占據的線下巨大的高頻高粘性消費場景和入口級的海量數據資產。
接著咱們那就從這兩個維度來對科脈技術的投資價值進行分析。
1、高頻高粘性的消費場景
移動支付之爭，本質上是場景之爭。隨著移動互聯網的普及造成的支付入口下沉到用戶隨身攜帶的手機，整個支付市場下沉到消費場景中是未來的必然趨勢。
經過市場反復教育，如今在便利店、超市、餐廳、商場等場景使用手機支付，對很多人來說已經司空見慣。
近幾年來，從外賣市場的O2O大戰，出行市場的打車軟件、共享單車，再到零售領域商超、社區便利店，最終以各個中小商家作為目標，移動支付的線下場景已經基本覆蓋人們的衣食住行。
而上文已經提及，在日常衣食住行的生活場景中，零售餐飲市場空間及交易頻率，僅次于出行市場。
換句話說，科脈技術在移動支付這場聲勢浩大的“圈地運動“中，已經占據了有利的位置。
2、入口級的海量數據資產
從科脈技術的布局來看，通過公司本身在傳統POS-ERP領域的優勢進行SaaS化升級，原本積淀的異常龐大的數據資產，在能進行互聯網升級轉型的過程中也成為科脈技術的商業壁壘。
新零售大風刮起，消費行業都在致力于行業升級和基于“新零售“概念下的線上線下深度融合。
在未來新零售的浪潮下，作為軟件服務商的科脈技術在“新零售“的產業邏輯中處于底層架構的搭建者，原因如下：
首先，科脈技術深耕的餐飲、零售和專賣行業，因為廣闊的線下市場和規模，占據重要的線下入口。
其次，從BAT以往的經驗來看，其業務布局的最終落腳點是2C的產業思維。換言之，2B市場的爭奪本身就不是BAT的強項。另外，由于線下市場體量巨大，巨頭們即便再財大氣粗，能覆蓋的范圍終究有限。