據知情人士透露，在經歷近期資本市場調整波動之后，美團IPO估值區間已經從原來預期600億美金，下調至投前350-400億美金，獨角獸早知道，就此事向美團相關人員發去詢問，對方回應：不予置評。

但是，獨角獸早知道注意到近期各家投行已經開始進入收集投資意向階段。基本所有境內外長線基金，均給出相對保守的價格，均不超過400億美金作為其估值上限。

比起早前的600億美金，此次下調幅度達到了原市場估值的40%，可以說，美團做了很大的讓步，給投資者留足了空間，可以說王興格局很大，他看重的是美團的潛力。

美團的商業閉環

數據顯示，2017年美團已經是全球最大的餐飲外賣服務提供商，餐飲外賣年交易金額高達1710億元。

但只要對美團稍微有所了解的人就會知道，美團遠遠不止是一個外賣平臺那么簡單，它對“吃喝玩樂”一網打盡構建起來的生活服務閉環生態，它近乎坐了火箭一般的高速生長，對于同行業的其他企業來說，一直都是一個值得研究的經典案例。

中國作為世界上人口最多的國家，擁有龐大的互聯網用戶基數。

數據顯示，截至2017年，中國移動互聯網人口已經達到7.53億人，預計將在2023年增至10.12億人，其中，移動互聯網用戶占據了97.5%的比重。

與此同時，人們的消費習慣日益從實物商品轉向生活服務和其它服務及體驗，后者在居民人均消費支出中所占的比例已經超過50%。

強勁的生活服務消費需求，帶動了生活服務商家數量的持續增長。

專業人士預測，2018年國內生活服務型商家門店數量將達到1.21千萬家，其中在線商家滲透率達到50.2%，線上生活服務行業規模預計將從2017年的18.4萬億元增長為2023年的約33.1萬億元，生活服務類電商顯然有著極大的發展空間。

不過，縱觀與生活服務相關的所有企業，比如主打外賣的餓了么，或者是共享單車以及網約車公司，大部分的企業都是專注于其中一個更加細分的領域，滿足人們對于生活服務某一方面的需求。

而美團的模式顯然與此有所不同。作為生活服務電商巨頭的美團以“吃”聞名，但并不止步于“吃”。

從“吃”開始，美團逐漸把業務擴展至多種生活服務品類，形成三大業務板塊——餐飲外賣，到店、酒店及旅游，以及新業務。

相關報告顯示，除了餐飲外賣，2017年，美團的到店、酒旅業務的年度交易金額達1580億元，通過美團平臺預訂的國內酒店間夜量共計約2.05億，較2016年增長56%。

通過以“吃喝玩樂”為核心，美團把業務拓展到了人們日常生活的方方面面。

美團曾多次在公開信息和報道中表示，要通過聚焦大眾、剛需、高頻的生活服務品類，創建真正覆蓋全國的“線上+線下”業務模式，對生活服務行業整體進行互聯網滲透。

從其主要業務來看，餐飲外賣、到店餐飲、酒店預訂、電影票預定、旅游訂票以及美團跑腿、共享單車、試點網約車等業務，都屬于人們日常生活中經常需要用到的服務。

這些服務通過美團這個平臺，把線上線下結合起來，讓人只需要一部手機、一個App就可以將生活中絕大部分的需求搞定，生態閉環由此而形成。

隨著互聯網的發展進入下半場，流量已經變得越來越貴，如何高效、準確、廉價地獲取流量成為所有互聯網企業都繞不開的話題。

在這個時候，像美團這樣的生態閉環的威力就顯現出來了，由于所有的服務都針對于人們日常生活中的高頻需求，具有很強的關聯性。

互聯網時代，拼的就是速度

近年以來，隨著中國成為世界第二大經濟體，國內經濟發展環境日益改善，不斷出現新的獨角獸企業刷新著人們對于企業發展速度的認知。

以美團為例，自從在2010到2011年間的“千團大戰”中殺出重圍以后，逐漸找準自身定位，以人們日常生活中的高頻生活服務需求為切入點，快速發展壯大。

據招股書顯示，自2015年到2017年，美團的營業收入從40億元增長到339億元，3年收入增長超過7倍；交易用戶人均每年交易筆數從10.4筆提升至18.8筆，3年增長超80%。具體到餐飲外賣領域，美團所占國內市場份額已經從2015年的31.7%增至2018年第一季度的59.1%，單日外賣交易筆數超過2100萬筆。

作為一個平臺來說，美團的發展是一個與商家互惠共贏的過程。

據招股書顯示，美團在開展業務的過程中，向商家提供包括精準在線營銷工具、高效的及時配送基礎設施、基于云的企業資源規劃（ERP）系統、聚合支付系統、以及供應鏈和金融解決方案。

借助美團提供的多元解決方案，商家能夠更加高效地吸引和服務好消費者，提升銷售收入和盈利能力。美團在這方面的投入換來了巨大的回報，從2015年到2018年，美團的在線商家數量從300萬增長到550萬，其中的活躍商家占比已提升到80%。

超級平臺的野蠻生長

2017年王興又為約440萬年度活躍商家提供了服務。從營銷到線上線下融合的實時配送，從信息技術到與計算ERP，從聚合支付系統到后向金融服務……可以看到，在王興的無邊界業務戰略下，美團逐漸生長出3個明顯的差異化競爭力——

1、中國生活服務領域最大的平臺。

2017年，在美團平臺上完成的交易筆數超過58億，交易金額達約人民幣3,570億元。

美團的大股東之一、紅杉資本的全球執行合伙人沈南鵬曾表示，“我們所談論的是吃、行，以及所有生活服務，這是一個規模達1萬億美元的市場。如果你是市場主導者，無疑價值巨大。”

2、既是剛需高頻服務的頭部品牌，又是一站式消費平臺。

數據顯示，交易筆數排名前10%的頭部用戶平均每人每年通過美團的平臺完成98筆交易。同時，因為美團的業務邊界拓展的足夠寬足夠覆蓋用戶在生活服務方面的消費領域，已經具備了一站式消費平臺的相當能力。

比如酒店預訂業務上，2017年美團80%的新增用戶來源于實時配送及到店餐飲交易用戶。同年，在美團平臺上完成預訂的國內酒店間夜量共計約2.05億，在中國同行業中名列第二。

3、一個中國最大的生活服務基礎設施網絡正在被美團實現。

按2017年交易筆數計算，美團已建成并運營著全球規模最大的同城實時配送網絡。2017年，擁有大量騎手的美團配送網絡完成了約29億筆交易，占平臺當年全部實時配送交易70%以上，剩余交易由商家直接配送。

美團廣泛的商家服務解決方案正在建成中國最大的生活服務基礎設施網絡，這能使商家得以更加高效的吸引并服務消費者，形成良性循環，進一步提升銷售收入和盈利能力。

無疑構建了美團最有力的競爭壁壘。回頭看，或許正是王興的無邊界成就了美團今日的邊界：消費者的生活服務需求在哪，美團的業務就在哪。

隨著移動支付的普及，國內大眾消費需求的高漲以及生活服務商家數量的持續增長，生活服務平臺的紅利效應已經越來越明顯。

美團從2010年成立至今，在無邊界擴張的模式下，歷經大小無數廝殺，找準定位，大量投入，終于成為生活服務電商平臺的巨頭，走到了上市的門口。

戰略虧損收窄，專業人士稱，2018年的IPO或將成為拐點，美團會有一個相當長的盈利收割期。